前回はコンサルがクライアントの課題を特定するために、特に企業内課題の本質を深掘りすることを話しました。
今回は、特定した課題が予想以上に複雑だった場合の処置方法を紹介します。
中小企業は課題解決や新規事業開発を並行して行い、一方では、将来も見据えた体質の改善や課題の処置をしなければなりません。
人手不足だった企業の採用を事例に、目の前の課題への処置と将来に繋がる改善を提案することでどのような変化があるかをお話しします。
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